El reto de Recursos Humanos para atraer talento de nuevas generaciones: Adecco
80% de los jóvenes siente desilusión sobre su futuro laboral. Los ingresos por trabajo de la población de jóvenes se concentran entre uno y dos salarios mínimos
En la actualidad, las expectativas de los colaboradores, así como de candidatos, están evolucionando rápidamente, por ello es vital que las empresas se adapten y se posicionen como opciones atractivas para las nuevas generaciones de jóvenes profesionales.
Grupo Adecco México, líder en soluciones de recursos humanos, sugiere un conjunto de estrategias clave que los departamentos de Recursos Humanos pueden poner en marcha para atraer y retener el talento de las nuevas generaciones en un mercado laboral cada vez más competitivo.
1. Construir una marca empleadora auténtica y atractiva
Para conectar con las nuevas generaciones, es fundamental desarrollar una propuesta de valor diferenciada como empleador. Esta debe destacar elementos como la cultura organizacional, programas de diversidad e inclusión, flexibilidad laboral y oportunidades de desarrollo profesional.
«Las generaciones más jóvenes buscan más que un empleo; quieren trabajar para empresas que compartan sus valores y contribuyan positivamente al mundo», comentó Salvador De Antuñano, Human Resources Director.
2. Apostar por la digitalización y la tecnología
El uso de herramientas tecnológicas no solo mejora los procesos de selección, sino que también muestra a los candidatos que la empresa está alineada con las tendencias modernas. Plataformas de reclutamiento basadas en inteligencia artificial, procesos de onboarding digital y aplicaciones de gestión de talento son algunas de las soluciones que pueden marcar la diferencia. Incorporar estas herramientas puede mejorar la experiencia y hacer el proceso más eficiente.
3. Cultura organizacional incluyente
Fomentar un ambiente de trabajo que celebre la diversidad y la inclusión es fundamental. Los jóvenes buscan trabajar en lugares donde se sientan valorados y respetados, independientemente de sus antecedentes y entorno personal.
4. Promover el equilibrio entre vida laboral y personal
La generación Z prioriza su bienestar y busca empleadores que ofrezcan horarios flexibles, opciones de trabajo remoto y programas de bienestar integral. La adopción de políticas de balance de vida-trabajo no solo mejora la percepción de la empresa, sino también la productividad de los equipos.
5. Invertir en formación y crecimiento profesional
La formación continua es un factor determinante para atraer a las nuevas generaciones. Los departamentos de Recursos Humanos deben ofrecer programas de capacitación en habilidades técnicas y blandas, así como oportunidades de mentoría y movilidad interna. Ofrecer programas de capacitación, mentoría y desarrollo profesional es crucial, pues los jóvenes talentos desean crecer y aprender dentro de la empresa, por lo que brindarles opciones para desarrollar su potencial puede marcar la diferencia.
6. Compromiso social y operación de manera sostenible
Los jóvenes profesionales están cada vez más interesados en el impacto social y ambiental de las empresas. Las organizaciones que demuestran un compromiso real con la sostenibilidad y la responsabilidad social tienden a atraer a más candidatos.
Grupo Adecco sostiene que las empresas deben reiterar su compromiso con la transformación del mundo laboral, adoptando un enfoque dinámico, inclusivo y centrado en las personas para consolidar su éxito en un mercado cada vez más competitivo.
